В последние годы наблюдается заметный тренд в создании советов директоров и профильных комитетов в среднем и даже малом бизнесе. Одна из студенток школы «Сколково», являющаяся владельцем развивающегося бизнеса, объясняет этот феномен следующим образом: «Я формирую совет, потому что у меня нет с кем обсудить. В моей компании нет контрагентов нужного уровня и экспертизы, мало людей, с кем можно обсудить новые рынки, стратегии и направления развития».
Определить точный момент, когда создание совета директоров станет полезным для бизнеса, сложно. Тем не менее, существуют несколько возможных критериев. Первый из них — оборот от 1 млрд руб. в год. В компаниях с таким оборотом владельцы часто задумываются о формировании совета директоров. Второй критерий — бизнес с меньшим оборотом, но с задачей быстрого масштабирования. Третий случай — когда ставится задача диверсификации активов, открытия новых направлений работы и проведения сделок по покупке-продаже бизнесов.
Часто владельцы бизнеса формируют совет, опираясь на критерий «хороший/плохой полицейский», если им не хочется лично принимать непопулярные решения, такие как сокращение сотрудников или урезание расходов. Совет директоров тогда становится инстанцией, которая предлагает эти непопулярные решения, а председатель совета — человеком, утверждающим эти решения.
Собственнику небольшой компании важно грамотно сформировать свой совет директоров. Обычно в совет входят от пяти до семи человек, включая генерального директора, ключевых сотрудников и владельца бизнеса. Также важными членами совета являются независимые директора с необходимой для бизнеса экспертизой, составляющие обычно не более 30% состава совета.
Выбор независимых директоров может быть основан на успешном опыте в управлении проектами или в области, которая требуется для развития бизнеса. Это могут быть люди, обладающие креативностью, своим мнением и способностью предоставить новые идеи. В поиске подходящих кандидатов помогают кадровые агентства, комьюнити и нетворкинг.
Следить за эффективностью работы совета директоров важно для собственника. Создаваемое советом влиятельное сообщество обладает большим влиянием, и члены совета часто общаются друг с другом за пределами заседаний. Присутствие разногласий и дискуссий полезно для бизнеса, поэтому собственнику важно избегать формирования единомышленников в совете, чтобы обеспечить конструктивные дебаты и принятие осмысленных решений.
