Skip to main content

Для чего вообще нужно повышение квалификации

Современные менеджеры сталкиваются с постоянной необходимостью освоения новых областей знаний и расширения своих профессиональных навыков. Этот тренд непрерывного образования обусловлен не только желанием улучшить свои компетенции, но и конкретными стимулами.

Одной из распространенных причин получения дополнительного образования является возможность смены сферы деятельности или отрасли. В России лишь 36% сотрудников работают по специальности, согласно данным опросов «Работа. ру» и «Рамблер». Остальные часто меняют направление своей карьеры, переквалифицируются и осваивают новые области. Этот тренд типичен для специалистов начального и среднего уровня, но даже топ-менеджеры не исключение.

Существует множество новых сфер, таких как FinTech, EdTech, LegalTech, которые кажутся привлекательными для руководителей. Однако на руководящие позиции редко назначают кандидатов с нерелевантным опытом. Поэтому дополнительное образование становится неотъемлемой частью стратегии переориентации на новые рынки.

Переход в зарубежную компанию и релокация представляют собой еще одну причину для руководителей повышать свою квалификацию. Работа на новом рынке требует от них тщательного изучения особенностей бизнеса, юридической среды и потребительской аудитории в новом географическом контексте.

Третьим стимулом для повышения квалификации является цифровизация. Без знания цифровых инструментов просто невозможно представить успешного руководителя. Многие руководители традиционных бизнесов приходят на программы MBA, даже несмотря на то, что последние пять лет говорится о переходе к цифровой трансформации. Они осознают необходимость освоения новых навыков для эффективного управления командой.

Как улучшить свою квалификацию: Три эффективных метода

Метод № 1. Погружение в реальные задачи

Наработка опыта через решение конкретных задач является первым и наиболее распространенным способом повышения квалификации. Этот метод предполагает активное вовлечение в производственные процессы, обучение «в ходе работы» (learning by doing) и непосредственное взаимодействие с командой и партнерами.

Некоторые руководители утверждают, что самостоятельный поиск решений и опыт, накопленный через собственные ошибки, более эффективны, чем формальные тренинги и курсы. Взаимодействие с коллегами, партнерами и клиентами помогает развивать критическое мышление и укреплять отношения в коллективе. Однако этот метод также имеет свои недостатки: работая исключительно внутри коллектива, сотрудник может утратить перспективу роста и столкнуться с трудностью выбора из рутины рабочей жизни.

Метод № 2. Дополнительное образование и программы MBA

Второй способ повышения квалификации для управленцев — получение дополнительного образования, например, обучение в бизнес-школе по программе МВА. Этот подход считается привлекательным в глазах многих работодателей, так как диплом МВА повышает конкурентоспособность управленца.

Однако наличие диплома МВА не гарантирует успеха. Руководителю важно не только усвоить теоретические знания, но и уметь применять их на практике, внося свой опыт в компанию. Существуют альтернативы традиционным программам МВА, такие как Mini-MBA и executive-программы, которые менее затратны и гибки по времени. Онлайн-программы также становятся все более популярными.

Метод № 3. Индивидуальные и групповые коучинг-сессии

Третий метод повышения квалификации — это индивидуальные и групповые коучинг-сессии. Он отличается персонализированным подходом, позволяя развивать конкретные знания, необходимые управленцу. Коучи могут помочь выявить точки роста, определить приоритеты и предложить оптимальные способы повышения квалификации.

Этот метод, хотя и эффективен, имеет свои минусы. Знания передаются через личное восприятие коуча, что ограничивает точку зрения, и иногда сложно найти альтернативные мнения. Тем не менее, сочетание индивидуальных и групповых сессий может эффективно дополнить процесс обучения управленцев, учитывая важность работы в команде.

Выбор подхода к повышению квалификации управленца зависит от его конкретных целей и задач. Вот несколько рекомендаций, которые могут помочь определить оптимальный путь развития:

1. Международное бизнес-образование для релокации:
Если управленец нацелен на работу в зарубежной компании и релокацию, то целесообразно рассмотреть возможность получения международного бизнес-образования. Исследования Graduate Management Admission Council свидетельствуют о том, что большинство выпускников программ MBA в США успешно находят работу в своей стране благодаря этому образованию.

2. МВА для внедрения инноваций в российской компании:
В случае, если управленец остается в России и не планирует смену места работы, получение МВА может быть полезным для внедрения международного опыта и инновационных методов в своей компании. Однако, стоит помнить о том, что зарубежные знания не всегда легко применимы в российском бизнес-контексте, как указывает исследование «Нетологии».

3. Короткие курсы для смены сферы деятельности:
В случае решения управленцем сменить сферу деятельности, короткие курсы могут стать отличным стартом. Например, несколько месяцев обучения в области FinTech могут помочь освоить основы и получить необходимые навыки для трудоустройства в новой компании. Дальнейшее развитие в этой сфере может включать в себя тренинги, индивидуальные коуч-сессии и «обучение в полях».

После завершения курсов важно проанализировать, какие моменты остались непонятными или требуют дополнительного внимания. Это позволит управленцу более точно выбирать индивидуальные коуч-сессии, семинары и программы обучения для дальнейшего развития.

Важно подчеркнуть, что независимо от целей, принцип комплексного подхода остается актуальным. Управленец должен рассматривать различные точки зрения, сочетать различные методы обучения и постоянно обновлять свои знания, чтобы оставаться в курсе рыночных трендов и новых направлений. Комбинирование различных методов обучения позволит достичь максимальной эффективности в процессе повышения квалификации.